华声在线讯(通讯员：杨菁菁)“在没有台区经理千分制考核前，公司员工收入差距不大，员工工作缺乏积极性，新的绩效管理方案实施后，绩效工资差距拉开了，大家工作积极性大幅度提升，甚至出现抢着干活儿的情况。”10月27日，国网津市市供电公司保河堤供电所所长鲁贵平在该公司组织的绩效经理人讲绩效课的课堂上说道。
该公司配网部和保河堤供电所的负责人参加过省、市公司组织的绩效经理人培训班，在本次绩效经理人讲绩效课中担任授课人。授课人以“如何做好绩效经理人”理论知识为基础，结合本部门、供电所实际制作了课件，重点从班组积分制、供电所定额承包制、台区经理千分制三个方面进行讲解。授课人以9月份绩效管理实际情况为例，详细讲解如何根据班组及供电所特点量身定做绩效看板、如何从工作任务中积分、工作质效积分等板块，对员工进行多维度评价等，彻底改变了绩效分配的“平均主义”，真正体现出绩效杠杆的作用。
通过此次绩效经理人讲课，该公司进一步督导各位绩效经理人参考结合实际工作特点，按照实用、适用、管用的原则修订好部门、班(所、站)绩效管理方案，开展分级分类差异化考核，激发员工干事创绩的积极性和创造性，发挥绩效管理“指挥棒”作用，促进企业与员工的共同成长。
