医院党委书记陈利民对医院被托管4年来的工作给予了充分肯定。他在总结年工作中讲到，这一年，医院提升了医疗质量，疾病谱不断增加，完善20项核心制度。医院加强人才梯队建设、以三乙创建为目标，群众就医感受明显提升。这一年，医院医护人员白衣执甲，圆满完成新冠肺炎疫情防控工作，2批9名医护人员参加湖北保卫战，受到国家省市表彰。医院目前创建三个省级重点学科，十个运城重点学科，医院综合服务能力排列全省第二，托管成效非常显著，感谢河津市委市政府对托管工作的大力支持。
医院发展，一要充分发挥党建统领作用，把方向、管大局、作决策、促改革、保落实，把医院建设成廉洁型、示范型、医院；医院的公益性，明确办医思路，全力解决人民群众看病难看病贵的问题；三要不断提升医疗内涵质量，对标三甲创三乙，医院有品牌、学科有名师、专业有特色、个人有专长。四要继续加强人才梯队培养，要把人才召的回、留得住、用得好。五要继续做好新冠肺炎疫情防控工作，全院要有高度重视，必须责任到科室、责任到人，全面打好疫情防控阻击战；六要加强、加快信息化建设，医院信息医院现代化管理水平的高低和服务能力的强弱，要充分利用信息化手段，改善医疗服务质量，对医疗资源进行精细化管理，降低成本，加强和改善内部控制，为医院管理决策提供有力的依据。
副市长王高红在讲话中强调，一是抓党建，夯实工作基础，在市委提出的“五先协同，三动融合”高质量发展思路中，落实“党建优先”的要求，充分发挥医疗集团党组在医改工作中的核心和权威作用，使医疗集团的管理水平不断提升。二是抓管理，提升服务水平。医疗集团要在医改中发挥“领头羊”的作用，向管理要质量，提效率，进一步理清工作职责，医院发展潜能，提升医疗集团的整体管理水平。三是抓改革，增进民生福祉。按照省、市医改工作电视电话精神，落实落细各项医改任务，让基层医疗机构和医疗集团融为一体，融合发展，实现互动、互助、互通，真正让人民群众享受优质医疗资源，不断提升人民群众看病就医的获得感、幸福感。会后，考核组一行通过民主测评、查资料、个别谈话等形式对我院年度各项目标责任考核完成情况进行了深入了解。此次考核是对我院各项工作的全面梳理和总结，我院将以此次考核为契机，进一步做好疫情防控工作，以改革创新的意识、求真务实的精神、脚踏实地的作风，为提高医疗质量、保障医疗安全，医院持续发展做出积极的努力，为河津及周边县市人民群众提供更优质的医疗服务，为河津卫生事业的发展注入新的活力。觉得内容还不错的话，给我点个“在看”呗
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